興業銀行支付清算業務近年來經歷了顯著變遷，張育春作為該領域的資深專家，見證了這一變革過程。自1992年加入興業銀行以來，張育春在支付清算業務一線工作了32年，從手工記賬到電子化處理，再到智能化系統建設，她帶領團隊推動了支付清算業務的全面轉型。

2009年，人民銀行啟動二代支付系統建設，張育春及其團隊積極參與其中。面對諸多挑戰，他們經過無數次的測試修正，成功上線了新一代支付系統，實現了跨行資金到賬時間從1天縮短至5秒，服務時長延長至7×24小時，日均支持匯劃筆數和資金均大幅提升，業務直通率和系統運行穩定率也顯著提高。

此外，張育春還牽頭開展了銀聯貸記渠道整合工作，新建了“銀聯貸記清算系統”，降低了操作風險，實現了安全與效益的有效平衡。該舉措為興業銀行帶來了日均存款的增長，并顯著減少了運營人員的工作時間。

進入數字時代，張育春繼續帶領團隊推進支付清算基礎設施的升級。他們規劃并建設了統一支付清算平臺，提升了系統的處理能力，并深入落實“企業級、標準化”理念，建設了統一對賬系統，顯著提高了對賬效率和業務系統清算能力建設時間。

近年來，興業銀行始終堅持“科技興行”方略，不斷增加科技投入和人才隊伍建設，目前科技人才約8000人，年度科技投入超過80億元。通過深化體制改革和完善場景生態，興業銀行已構建起涵蓋多個業務場景的“數字興業”體系，數字化轉型已進入收獲期。支付清算業務的快速發展，正是數字興業新氣象、新圖景的生動體現。

來源：興業銀行寧德分行

編輯：林哲雨

審核：劉寧芬 林珺